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  為提升班組全員能力，穩(wěn)步推進(jìn)公司一線班組建設(shè)工工作。8月23日，2022年昊源集團(tuán)卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)核心勝任力提升培訓(xùn)班開班。公司總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成參加開班儀式。

  總經(jīng)理助理吳珍漢對(duì)開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)參與受訓(xùn)的班長(zhǎng)提出了要求及殷切希望。

  園區(qū)空分張杭州代表班長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)言。

  此次培訓(xùn)，公司應(yīng)邀北京八九點(diǎn)班組管理咨詢有限公司的專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為一線班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)式培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為期四天，分兩批次進(jìn)行，來(lái)自基層的84名班組長(zhǎng)參加。

  培訓(xùn)中，八九點(diǎn)班組管理咨詢團(tuán)隊(duì)的趙陽(yáng)老師從班組管理、問(wèn)題、運(yùn)用、價(jià)值等層面入手，列舉案例具體、鮮活，極富教學(xué)意義。在分享案例其間有提問(wèn)，有思考，讓班組成員在換位中思考管理，角色換位。王許老師的團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)，讓各團(tuán)隊(duì)組員通過(guò)匯智、群策群力，使大家對(duì)案例管理法的運(yùn)用有了更加形象生動(dòng)的認(rèn)識(shí)，提升了班組管理者分析解決問(wèn)題的能力。案例來(lái)源于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐。

  培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)優(yōu)勝組、優(yōu)秀組員進(jìn)行了表彰。