知之非艱，行之惟艱。市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品大多面臨同質(zhì)化嚴重、高度競爭等挑戰(zhàn)，昊源公司全體干部員工要眼睛向內(nèi)、努力確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，持續(xù)優(yōu)化工藝、挖潛增效，把樹牢產(chǎn)品質(zhì)量理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，切實將成本管控、節(jié)能降耗、人才激勵抓牢、控好，全體干部員工大干八十天，全力以赴，堅定不移打贏增長戰(zhàn)。
堅持降本增效，從成本管控打贏增長戰(zhàn)。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，昊源公司將內(nèi)部挖潛、降本增效作為“提質(zhì)、提效、提利”的切入點，發(fā)揚“眾人拾柴火焰高”的精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，掀起“大戰(zhàn)”工作熱潮。今年下半年，昊源公司緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，持續(xù)加強精益化管理，以“產(chǎn)品提質(zhì)、降本增效；舍九取一、成就大品；比質(zhì)比價、靈活采購”等戰(zhàn)略舉措，從大處著眼、小處入手，緊盯成本管控，施良策、出實招，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)能力、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展質(zhì)量，切實將全員思想和行動統(tǒng)一到打贏增長戰(zhàn)役部署上來。
堅持戰(zhàn)役思維，靠創(chuàng)新驅(qū)動打贏增長戰(zhàn)。昊源公司要從市場營銷、物資采購、人力資源、全員創(chuàng)效等方面，確立多項經(jīng)營管控增效目標，圍繞增長點、卡點設計，明確考核結算標準和要求，逐級壓實指標。通過內(nèi)部市場化管理體系，指標落實到個人，實行工資、獎金和效益掛鉤獎懲方案，最大限度激發(fā)員工潛能。銷售部門密切關注市場變化，圍繞“走出去、走進去、走上去”三步走戰(zhàn)略，積極把握市場趨勢，深度挖掘客戶需求，做好一品一策，相互協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益戰(zhàn)略性增長，打贏營銷增長戰(zhàn)；煤炭部門持續(xù)拓展采購新渠道，積極對接生產(chǎn)，平衡好貨源供應、貨物質(zhì)量、價格成本等因素，實現(xiàn)“多、快、好、省”四字增長需求，打贏品質(zhì)、價格增長戰(zhàn)；人力資源部門嚴把“選人、育人、用人”關口，加強企業(yè)人才梯隊建設，結合“市場、員工、生產(chǎn)”三大前線及流程、制度體系節(jié)點，全力以赴推進重點工程項目建設“加速跑”，打贏人才增長戰(zhàn)。
堅持客戶為先，以戰(zhàn)略目標打贏增長戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，客戶的增長直接影響到企業(yè)的發(fā)展，昊源公司堅持以“為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標，立足解決客戶難題，抓住主要矛盾，不斷提升服務質(zhì)量和客戶滿意度，以贏得客戶的信任和支持。昊源公司在做好客戶服務的基礎上，幫助員工了解所在崗位的工作內(nèi)容、目標和價值，逐級匹配客戶群體，力爭做到盡善盡美，實現(xiàn)、超過客戶價值預期。
全營一桿槍、全員一條心，昊源公司全體干部員工統(tǒng)一思想，堅定“信仰、信念、信心、信任”四信，大干八十天，向著更高的增長目標發(fā)起沖鋒，繼續(xù)發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神，敢打勝仗、永征第一，打贏增長戰(zhàn)。
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